為提升設(shè)計/技術(shù)/采購三個部門在日常工作中部門溝通協(xié)作效能，逐步形成可以標準化的協(xié)作流程，華體科技(603679)聯(lián)合“黑馬創(chuàng)新”實驗室以小組協(xié)作工作坊的形式開展培訓(xùn)活動。
| 耳朵+嘴巴+雙手 = 有效溝通 |
ABC三個小組，通過“體驗地圖”工具，將華體科技在真實項目過程中，涉及設(shè)計、技術(shù)、采購三個部門共同參與的工作，進行全景梳理，從流程、部門行動、體驗曲線的細節(jié)中找出痛點。
隨著逐步梳理，“此設(shè)計技術(shù)無法實現(xiàn)”“反復(fù)改圖”“成本增加”“交期太急”“留給采購的時間不多了”等各種痛點浮出水面。各小組通過優(yōu)先級方法，聚焦問題并將痛點轉(zhuǎn)化為“信息傳遞不順暢”“總體協(xié)調(diào)不好“”交付不及時”核心問題點。
| 你+我+他 = 高效合作 |
針對核心問題，各小組運用“可視化頭腦風暴”，小組協(xié)作，輸出創(chuàng)意，形成有效 、可實施并且達成共識的“建立項目組機制”“建立跨部門的總控機制”“將交付時間評審作為標準動作”解決方案，并運用電梯演講方法，展示各組解決方案。
未來，華體科技會引進更多的創(chuàng)新思維、工具和方法，引導(dǎo)各部門進行共創(chuàng)，解決工作問題，提升工作效能。
| 合影留念 |
